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              設備潤滑管理的主要內容

              欄目:行業新聞 發布時間:2019-05-16

              企業潤滑管理主要包括以下內容:

                (1)建立切實可行的管理機構和規章制度,根據需要設置潤滑站,配備專職或兼職的潤滑工作人員,訂立各級人員的崗位責任制。

                (2)制訂設置潤滑的技術標準,執行“定點、定質、定期、定量、定人”五定工作規范。

                編制各類型設備潤滑圖表,發至每臺設備使用。對于精密、大型及生產關鍵設備,要單臺編制潤滑圖表及有關注意事項。潤滑圖表要力求簡明、準確、統一。另外,還要建立各種技術操作規程、安全技術規程等。

                (3)控制潤滑材料的購、儲、用全過程。監督油脂按計劃的品種、數量、質量及時供應。掌握庫存油料狀況,要求按定額發給各車間或單臺使用,以及回收廢舊油料。要定出全廠統一的代表各種油料牌號的顏色,便于區別、防止混雜。

                (4)開展潤滑技術培訓。培養潤滑工是潤滑管理的第一步。在第一線工作人員的知識和技能始終是與機械和設備的保養分不開的,要根據工廠的實際情況規劃對潤滑工進行教育培訓。教育培訓的內容有潤滑基礎知識和使用方法、供油方法、潤滑技術問題的解答,還有工廠的潤滑技術管理制度的知識等。

                (5)加強對潤滑系統工作狀態的檢查,經常進行記錄。對重要設備應做定期檢修,以保證油路暢通,油壓及油量適宜,各種分油器、濾油器、壓力繼電器和流量保險連鎖裝置等靈活可靠。所有設備均應單獨設立換油記錄卡片。

                (6)制定各種機型潤滑材料消耗定額。定額包括表面加油消耗定額、油箱正常消耗、月添油定額。同時,要治理設備漏油,這是一項重要而艱難的任務,有相當的機械設備(約1/4~1/3)存在漏油問題,要堅持防治。

                (7)不斷地學習、應用國內外潤滑新技術,試驗、推廣新潤滑材料與潤滑方式,以不斷地提高潤滑效果,適應日益提高的機械性能的需要,還要采用新科學成就,對重要設備的運行狀態定期監測。

                (8)進行潤滑管理效果的評價與改善。為了不斷總結提高,必須知道實行潤滑管理的效果怎樣反映到提高生產和降低成本上,把實行潤滑管理前后的設備保養費、修理費、潤滑劑等潤滑有關經費,機械運轉率等加以對比,從中可以看出潤滑管理效果;并且進一步完善提高。對于在潤滑管理中做得較好的車間班組及操作工,要給予獎勵和表揚,對做得不好的要給予批評幫助。


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